上世紀(jì)90年代開始，一批批臺商開始在寧波開發(fā)區(qū)投資創(chuàng)業(yè)。如今，這些臺資企業(yè)老板的接班人開始來到開發(fā)區(qū)，成為企業(yè)的新掌門人。寧波天星精密機(jī)械有限公司的總經(jīng)理柯長志，就是其中之一。

　　作為寧波天星公司的繼承人，柯長志希望在新的管理理念下，企業(yè)能勃發(fā)出新的生機(jī)。事實(shí)也是如此，在柯長志擔(dān)任總經(jīng)理這兩年多來，寧波天星公司已走出國際金融危機(jī)帶來的困境。如今，該公司的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)走高，預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)總值將再次超過億元，產(chǎn)品利潤率提高5%。
臨危受命 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　見到柯長志，是在寧波天星公司的產(chǎn)品陳列室。他剛從生產(chǎn)車間回來，身上的工作服還帶著油漬。巡視生產(chǎn)車間，這是柯長志每天必做的功課。

　　柯長志在寧波開發(fā)區(qū)的時(shí)間并不長。兩年前，他才從國外回來，當(dāng)時(shí)，寧波天星公司正面臨一場考驗(yàn)。“由于國際金融危機(jī)的影響，整個(gè)注塑行業(yè)不景氣。公司生產(chǎn)的熔膠料管以及螺桿等注塑機(jī)專用零組件也受到影響，企業(yè)連續(xù)虧損5個(gè)月。”柯長志說。

　　臨危受命的柯長志承受著巨大的壓力。“財(cái)富的傳承是容易的，但是，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家是非常難的。”柯長志說，別人總認(rèn)為他們是含著“金鑰匙”長大的。如果他們做得好，是應(yīng)該的，是靠他們的父輩。如果做得不好，就是敗家子。

　　寧波天星公司的母公司臺灣天星集團(tuán)成立于1974年，靠著柯長志父輩們的打拼發(fā)展壯大。該集團(tuán)一直秉承品質(zhì)化生產(chǎn)路線，在臺灣注塑機(jī)零配件行業(yè)中小有聲望。2001年，臺灣天星集團(tuán)投資1800萬美元，在寧波開發(fā)區(qū)興建了寧波天星精密機(jī)械有限公司。

　　與出身貧寒的父輩們不同，像柯長志這樣的企業(yè)接班人受過高等教育，很多都有海外留學(xué)的經(jīng)歷。

　　柯長志希望企業(yè)能植入更多的現(xiàn)代化管理模式，提升企業(yè)競爭力，增加產(chǎn)品的附加值。

　　柯長志接管寧波天星公司后的第一件事情，就是實(shí)施轉(zhuǎn)型升級策略。其中，關(guān)于研發(fā)模式的變革就是其中最重要的一項(xiàng)。該公司規(guī)定，每年公司會(huì)投入利潤的30%作為研發(fā)資金，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新。即使是在公司最困難的時(shí)候，柯長志對于研發(fā)經(jīng)費(fèi)也從未“小氣”過。

　　開放式管理 贏得員工信賴

　　作為企業(yè)的管理者，不到40歲的柯長志，還很年輕。但很難想象，這個(gè)公司的400多名員工，對這位年輕的總經(jīng)理卻充滿了敬佩之情。

　　在寧波天星公司，員工可以親切地稱呼總經(jīng)理柯長志為Michael，在會(huì)上也可以打斷柯長志的講話，把自己的理念、想法直接表達(dá)出來。

　　“企業(yè)的競爭，最終將變成人才的競爭。不僅是高端人才的競爭，即使是生產(chǎn)一線的普通員工，對企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。”請員工吃飯，成立勞工服務(wù)會(huì)，以及抽獎(jiǎng)、旅游、健康檢查等等，凡是柯長志能想到的，他都為員工做到了。

　　如今，寧波天星公司員工流動(dòng)率下降了8個(gè)百分點(diǎn)。公司生產(chǎn)的熔膠料管以及螺桿，技術(shù)水平與質(zhì)量仍處于行業(yè)領(lǐng)先地位。在為海天、今機(jī)、德馬格、南嶸等20多家北侖區(qū)域注塑機(jī)知名企業(yè)配套服務(wù)外，憑借技術(shù)優(yōu)勢，寧波天星公司還接到了奔馳、保時(shí)捷等高檔汽車設(shè)備制造廠商的零配件訂單。

　　雖然企業(yè)走出了困境，但柯長志卻從未松懈過。他說，從接管寧波天星公司之日起，每天都會(huì)留出專門的時(shí)間，讓自己停下來，多想一下，多看一些，多聽一些，盡自己最大的努力，為客戶、為員工多做一些實(shí)事，也讓天星公司發(fā)展得更好。