如今，在線外賣市場(chǎng)越來(lái)越火爆，在龐大的訂單量背后，是不容忽視的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染問(wèn)題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前外賣垃圾基本處于無(wú)人回收的狀態(tài)。在享受網(wǎng)絡(luò)外賣等O2O行業(yè)帶來(lái)生活便利的同時(shí)，人們會(huì)付出多大的環(huán)境成本，又該如何實(shí)現(xiàn)生活便利和減少污染的雙贏，這亟待引起社會(huì)的重視和思考。

　　工作太忙太累，心情不好，天氣不好……隨便一個(gè)理由，就會(huì)成為年輕人選擇“網(wǎng)絡(luò)訂餐”的理由。越來(lái)越多的人，已經(jīng)逐漸習(xí)慣通過(guò)手機(jī)APP或者電話叫外賣來(lái)解決吃飯問(wèn)題。伴隨著“訂外賣”的便利，還有與日俱增的“外賣垃圾”。對(duì)于外賣的質(zhì)量、品質(zhì)、口味，社會(huì)關(guān)注不少；但對(duì)于“外賣垃圾”的回收與處理，社會(huì)關(guān)注則很少。一次性筷子、塑料袋、發(fā)泡餐盒等“外賣垃圾”，基本處于無(wú)人回收的狀態(tài)，這也加劇著“垃圾圍城”的現(xiàn)狀。

　　或許在一些人看來(lái)，外賣所制造的垃圾，似乎可以忽略不計(jì)，因?yàn)椤巴赓u”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是主流的用餐方式。這樣的說(shuō)法，是缺乏“憂患意識(shí)”的寫照。根據(jù)美團(tuán)外賣、餓了么、百度外賣等公布的數(shù)據(jù)顯示，這三家外賣平臺(tái)的日訂單量大概在700萬(wàn)單左右，按照每單外賣用1個(gè)塑料袋，每個(gè)塑料袋0.06平方米計(jì)算，每天所用的塑料袋可覆蓋42萬(wàn)平方米，大約相當(dāng)于59個(gè)足球場(chǎng)，大約15天即可覆蓋一個(gè)西湖。從這足以看出，“外賣垃圾”所制造的白色污染不容忽視。

　　對(duì)于“外賣垃圾”，其雖然是新事物，但并不處在監(jiān)管的盲區(qū)。早在2008年，為解決白色污染的問(wèn)題，國(guó)務(wù)院辦公廳就下發(fā)了《關(guān)于限制生產(chǎn)銷售使用塑料購(gòu)物袋的通知》，要求所有超市、商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等商品零售場(chǎng)所實(shí)行塑料購(gòu)物袋有償使用制度，一律不得免費(fèi)提供塑料購(gòu)物袋。而在今年公布的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展第十三個(gè)五年計(jì)劃綱要》，也明確提出，要限制一次性用品使用，健全再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)生活垃圾分類回收與再生資源回收的銜接。

　　遺憾的是，雖然對(duì)“外賣垃圾”不缺乏相關(guān)的規(guī)定，但現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行力卻是另外一回事。以“限塑令”為例，基本上每隔一段時(shí)間就會(huì)有質(zhì)疑的聲音，這說(shuō)明的，正是限塑令沒(méi)有照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的尷尬。在這方面，他山之石可以攻玉。比如美國(guó)自帶購(gòu)物袋可以抵稅，英國(guó)采用獎(jiǎng)勵(lì)積分的方式鼓勵(lì)顧客，韓國(guó)購(gòu)物袋可以“以舊換新”，與簡(jiǎn)單的沒(méi)有震懾力的“限塑令”相比，這般人性化的舉措，似乎更值得嘗試。

　　對(duì)于“外賣垃圾”，我們不能視而不見(jiàn)，因?yàn)槊總�(gè)人都是潛在的受害者，那就應(yīng)該呼吁“限塑靈”：一方面，要嚴(yán)格控制塑料產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，從源頭上進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)轉(zhuǎn)變激勵(lì)機(jī)制、堵塞監(jiān)管漏洞，讓每一位公民盡可能地少用塑料產(chǎn)品，在前端做好“減量”；另一方面，則是加強(qiáng)垃圾分類和回收體系的建立，不斷推進(jìn)技術(shù)降解的進(jìn)步，讓垃圾變廢為寶，在后端也做好“減量”。當(dāng)外賣逐漸成為公眾的一種生活習(xí)慣，當(dāng)白色污染無(wú)法躲避，就當(dāng)呼吁全社會(huì)加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)并積極作為，以呵護(hù)我們共同的美好家園。