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光明日報:恰當(dāng)容錯是一種擔(dān)當(dāng)

2017年06月20日 08:51:00  來源:光明日報
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  原標(biāo)題:恰當(dāng)容錯是一種擔(dān)當(dāng)

  對工作中出現(xiàn)的過錯,不是匆忙下結(jié)論、扣帽子,而是具體情況具體分析,對于積極作為又主動補(bǔ)救的給予容錯甚至免責(zé),不僅體現(xiàn)膽量和胸懷,更需要一種擔(dān)當(dāng)精神。

  近日,貴州銅仁市出臺《干事創(chuàng)業(yè)容錯糾錯暫行辦法》,《辦法》以鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、區(qū)別對待過錯、堅持依紀(jì)依法為基本原則,明確了容錯糾錯的具體條件和9種情形。對于法律法規(guī)未明令禁止或符合中央、省、市決策部署精神,出于公心,盡職盡責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),沒有為個人、他人或單位謀取私利,依照程序上報并獲得同意,并未造成重大損失等行為,可以申請容錯免于問責(zé)。對符合免于問責(zé)條件的黨員干部,其個人績效目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、評先選優(yōu)不受影響,黨代表、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格不受影響。

  俗話說:“人非圣賢,孰能無過。”但現(xiàn)實(shí)工作中,一些部門對待犯過錯誤、有過失誤的干部卻是戴著“有色眼鏡”看人。只要出現(xiàn)這樣或者那樣的失誤,幾年的功勞“一筆勾銷”不算,后面幾年的工作也是“白干”。

  事實(shí)上,錯誤常常不可避免。改革創(chuàng)新需要摸著石頭過河,誰又能保證百分之百正確?倘若只能有功而不能有過,否則,不問青紅皂白給予紀(jì)律處分,難免人心惶惶。結(jié)果很可能一方面導(dǎo)致過失者本人容易產(chǎn)生消極對抗情緒,造成人才流失或浪費(fèi),另一方面容易形成“不作為”心態(tài),大家不求有功但求無過。而這種為官不為的風(fēng)氣一旦形成,對組織和事業(yè)的損害更大。

  要做事就難免不犯錯,問題的關(guān)鍵是要對錯誤進(jìn)行區(qū)別、分辨、評估,以不同的方式應(yīng)對不同類型的錯誤。比如是無心之失,還是有心之過;是為公過失,還是為己犯錯;是違反紀(jì)律,還是觸犯法律;是合乎程序,還是違背程序;是可以補(bǔ)救,還是無可挽回;是影響輕微,還是影響惡劣,這些都必須分別對待,對待前者和對待后者,當(dāng)有所不同。

  對于一些初念良善、影響輕微的犯錯,要貫徹懲前毖后,治病救人的方針,對其進(jìn)行一看二幫,“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”,就像毛澤東同志所言,“要給他出路,要準(zhǔn)許改正錯誤”。陳云建議,在少戴“大帽子”的同時,還需用機(jī)制給犯錯的同志多“穿衣服”。黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線之所以具有強(qiáng)大的生命力,非常重要的一個原因就是正確對待他人的過錯,才團(tuán)結(jié)了一切可以團(tuán)結(jié)的力量。

  黨的十八屆六中全會提出:建立容錯糾錯機(jī)制,寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤。對工作中出現(xiàn)的過錯,不是匆忙下結(jié)論、扣帽子,而是具體情況具體分析,對于積極作為又主動補(bǔ)救的給予容錯甚至免責(zé),不僅體現(xiàn)膽量和胸懷,更需要一種擔(dān)當(dāng)精神。容人之過,最需要的是擔(dān)當(dāng),最難做到的也是擔(dān)當(dāng)。特別是敢于力排眾議,據(jù)理力爭,給犯錯者“戴罪立功”的機(jī)會,而不是一棍子打死,的確需要非常大的勇氣和很高的識見。這就需要胸中有大局,眼中有識斷,還需要以成倍的責(zé)任心加以監(jiān)督和掌控,鼓勵和推動。其實(shí),這就是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。

  高明的領(lǐng)導(dǎo)不但不輕易指責(zé)干部在改革創(chuàng)新中的過錯,而且還鼓勵大膽嘗試,把開拓中的失誤作為一種投資,用自己的肩膀?yàn)橄聦俑墒聞?chuàng)業(yè)遮風(fēng)擋雨。經(jīng)過摔打磨煉甚至失敗的干部,不僅更容易積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也能更加感激組織培養(yǎng),并將其轉(zhuǎn)化為干好工作的內(nèi)在動力。

  “善莫大于恕”。容錯,對常人而言是一種修養(yǎng)、一種行善,對領(lǐng)導(dǎo)來說,則是一種可貴的擔(dān)當(dāng)。

[責(zé)任編輯:韓靜]

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