最近，王彥生同志事跡在社會上引起了強烈反響。為什么他能贏得人民群眾的廣泛贊譽，因為他是“好干部選好干部”的典型。為什么稱他是“好干部”，因為他帶頭做到了講黨性、重品行、作表率。

　　組工干部講黨性，最核心的是公道正派。王彥生常說：“絕不拿組織原則作任意交換的籌碼。”老領導說情他婉言謝絕，上面打招呼他不為所動，有人威脅他毫不畏懼，經他推薦提拔的數百名干部沒有一人“帶病上崗”。組工干部就應該像他那樣，當好黨性原則的“守門員”。

　　組工干部重品行，最重要的是甘為人梯。王彥生對待干部唯公唯賢，對待個人名位卻唯謙唯讓。他在基層組織部長崗位上一干就是11年，當組織上要提拔他時，他一次又一次把機會讓給別人。組工干部就應該像他那樣，甘做優秀干部成長的“鋪路石”。

　　組工干部作表率，最關鍵的是嚴格自律。王彥生經常掏錢幫助困難群眾，而自己一件衣服總是一穿多年，即使罹患腦瘤，也不要任何特殊照顧；他主管干部提拔、調動、安排，卻從不為女兒工作開過一句口。組工干部就應該像他那樣，成為清正廉潔的“排頭兵”。

　　組工隊伍的關鍵是組織部長。組織系統“講黨性、重品行、作表率”，組織部長首先要帶頭。每一名組織部長都要以王彥生同志為榜樣，爭做組織放心、干部信任、人民滿意的好干部。

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[責任編輯：張曉靜]