新華社杭州11月29日電（記者吳帥帥）19年前，臺(tái)灣企業(yè)家葉斯水初到寧波余姚時(shí)顯得有些“另類”，并不投資辦廠、打理貿(mào)易的他很難被稱為傳統(tǒng)意義上的臺(tái)商。但如今，他的“臺(tái)灣制造”卻幫助一些大陸中小企業(yè)更順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　葉斯水今年66歲，他的事業(yè)現(xiàn)在看來(lái)或許并不算新奇：人力資源服務(wù)。但在上世紀(jì)九十年代，在經(jīng)濟(jì)處于快速增長(zhǎng)期的大陸企業(yè)看來(lái)卻是十足的“舶來(lái)品”。

　　“我最初在汕頭幫一家臺(tái)灣企業(yè)做培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)大陸工廠給我的印象就是員工清一色的拖鞋短褲，車間里到處都是雜亂堆放的工具，幾乎沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理、安全防護(hù)……”葉斯水說(shuō)，粗放式的增長(zhǎng)階段不可避免，但只有規(guī)范、健康發(fā)展的企業(yè)才更有未來(lái)。

　　后來(lái)，他來(lái)到了浙江寧波余姚。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單顯示，浙江省上榜的民營(yíng)企業(yè)數(shù)達(dá)134家，連續(xù)18年位居大陸各省區(qū)榜首。這個(gè)民營(yíng)企業(yè)活躍的省份給了他巨大的“市場(chǎng)”。

　　如今，葉斯水的健峰培訓(xùn)城是大陸規(guī)模最大的實(shí)體企管培訓(xùn)基地之一，每年能夠?yàn)榘�括大量中小企業(yè)在內(nèi)的大陸制造業(yè)企業(yè)輸出3萬(wàn)名一線管理人員。車間主任成了葉斯水最有名的“產(chǎn)品”，并被打上了“臺(tái)灣制造”的烙印。

　　“一開始從家庭作坊脫胎的不少民企老板，并不知道規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理對(duì)企業(yè)意味著什么。”葉斯水說(shuō)，有兩次反差很大的經(jīng)歷讓他印象深刻。

　　“2000年我在溫州講課，學(xué)費(fèi)是每天500元人民幣。有一回，一位制鞋廠的老板來(lái)聽課，結(jié)果他的岳父追到教室，破口大罵。他說(shuō)：‘你聽一天課可以請(qǐng)兩個(gè)工人干一個(gè)月了。’”

　　另一次的經(jīng)歷是在1998年，作為第一家和健峰合作的大陸企業(yè)——寧波方太廚具有限公司卻是另一種態(tài)度。當(dāng)時(shí)方太就愿意拿出30萬(wàn)元人民幣用于現(xiàn)場(chǎng)管理提升。

　　“老員工不理解，很多人說(shuō)：‘有這30萬(wàn)，為什么不當(dāng)獎(jiǎng)金發(fā)了？’”葉斯水說(shuō)。但當(dāng)葉斯水將厚厚幾本調(diào)研報(bào)告交到后來(lái)執(zhí)掌公司的方太董事長(zhǎng)茅忠群手中時(shí)，后者決定力排眾議，讓健峰為自己的企業(yè)“把脈”“坐診”。

　　葉斯水說(shuō)，這20余年，他見證了很多大陸中小企業(yè)成為行業(yè)冠軍。

　　“10多年前，大陸企業(yè)是用工荒，但現(xiàn)在東部沿海地區(qū)很多企業(yè)正在進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和外遷。”葉斯水說(shuō)。

　　浙江省經(jīng)信委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，以浙江省近年來(lái)大力推進(jìn)的“機(jī)器換人”項(xiàng)目為例，2016年浙江新增工業(yè)機(jī)器人10820臺(tái)，同時(shí)鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造投資，該省完成以“機(jī)器換人”為主的工業(yè)技術(shù)改造投資7126.1億元，同比增長(zhǎng)6.3%。

　　“大陸企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)就在于越趨穩(wěn)定、公平、透明的營(yíng)商環(huán)境。”葉斯水說(shuō)，他在大陸的事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做完。