中國臺灣網(wǎng)7月8日北京消息 在2009年兩岸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇上，臺灣中時電子報總編輯陳彥豪提出網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容經(jīng)營的“后Web2.0”理念，并以其精辟的分析與前瞻性的思考引發(fā)了熱烈討論。

　　陳彥豪是臺灣少數(shù)兼?zhèn)鋵W(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界背景的媒體人，對于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容經(jīng)營有一套自己的理論，后Web2.0思維就是陳氏理論的重要內(nèi)容。
   
　　臺灣市場腹地相對狹小，媒體產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境相對激烈，把內(nèi)容經(jīng)營做到極致在業(yè)內(nèi)被奉為制勝的法寶。但是，臺灣乃至整個世界互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容經(jīng)營者，都面臨著同一個難題，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容高度同質(zhì)化。

　　高度同質(zhì)化的市場，要怎么樣競爭、勝出呢？一個最基本的策略是：找到一個獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢，在產(chǎn)品的優(yōu)勢上發(fā)展出異質(zhì)化的特色。

　　這種思維模式和競爭的策略基本上把焦點完全投注于本身的核心內(nèi)容，在學(xué)術(shù)上叫做Web1.0的思考。有別于現(xiàn)在熱門的Web2.0概念，即利用廣大網(wǎng)民的力量來生產(chǎn)內(nèi)容、并協(xié)助推播內(nèi)容。

　　由于Web2.0投資反應(yīng)很快，經(jīng)營者開始很自然的把原來投入到Web1.0的投資轉(zhuǎn)到Web2.0上，有的時候在資源分配上有一點失衡。

　　“過于注重Web2.0會忽略Web1.0，也就是產(chǎn)品核心價值的提升。這個時候會碰到一個問題，網(wǎng)友基于核心價值不斷掉落，內(nèi)容經(jīng)營者靠推波助瀾的現(xiàn)象來產(chǎn)生效益時，網(wǎng)友串聯(lián)、抵制反制的效果是非常大的。”基于這一思考，陳彥豪認(rèn)為應(yīng)當(dāng)反思當(dāng)前Web2.0的操作模式，Web1.0和Web2.0要做相當(dāng)適度的合作之后，才會把網(wǎng)路經(jīng)營的效益能夠展現(xiàn)出來。

　　陳彥豪的觀點是，Web2.0的確是要與網(wǎng)民建立起一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但重點絕對不是利用網(wǎng)民對產(chǎn)品進行推波，更重要的一點是跟網(wǎng)民建立起關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　“一個經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的業(yè)者，必須把自己的產(chǎn)品經(jīng)營到一種程度，讓網(wǎng)友覺得這個網(wǎng)站太好了，這個網(wǎng)站所做的產(chǎn)品太令我感動了，我的責(zé)任是要挺這個網(wǎng)路。”陳彥豪的表述直白且幽默。

　　結(jié)合Web1.0與Web2.0的概念，營造出一種由內(nèi)而外的挺的集體意識，這就是陳彥豪后Web2.0理念，也是新一代的網(wǎng)路營銷策略。借助兩岸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇這一契機，陳彥豪在與兩岸業(yè)界精英分享心得的同時，也不忘呼吁，在醉心于Web2.0操作、享受Web2.0收益的同時，也不要忽視Web1.0的概念，時時刻刻對自己產(chǎn)品的核心價值投入相當(dāng)?shù)馁Y源。（記者 張弛）