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　　在張江，政策之筆將“人”字書寫得十分遒勁。去年以來，張江不斷加速有利于人才集聚的創(chuàng)新政策落地，比如協(xié)調(diào)落實(shí)了中關(guān)村推廣到張江示范區(qū)的“新四條”稅收優(yōu)惠政策；制訂了張江國際人才試驗(yàn)區(qū)建設(shè)若干意見；制訂實(shí)施張江專項(xiàng)資金人才專項(xiàng)資助辦法，推廣人才加項(xiàng)目的合同管理、議價薪酬制度，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

　　伴隨著政策的密集推出，一系列緊密圍繞產(chǎn)業(yè)難點(diǎn)、創(chuàng)新痛點(diǎn)的人才使用機(jī)制革新也大刀闊斧推進(jìn)。干細(xì)胞轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目是對人才政策的最好詮釋。

　　美國國立衛(wèi)生研究院的數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月，全球范圍內(nèi)美國干細(xì)胞臨床實(shí)驗(yàn)有2745項(xiàng)，占據(jù)世界57%的比重，而我國進(jìn)入臨床實(shí)驗(yàn)的僅220項(xiàng)。這種差距意味著我國在將來很可能將付出高昂的代價進(jìn)口美國的干細(xì)胞治療技術(shù)和藥物。上海的干細(xì)胞研究雖然走在世界前列，但轉(zhuǎn)化率同樣較低，人才的能動作用遠(yuǎn)沒有充分釋放。這種背景下，張江示范區(qū)東方醫(yī)院干細(xì)胞轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目在去年應(yīng)運(yùn)而生。這個項(xiàng)目大膽探索人才使用新模式：突破單位、地域、國別的用人限制，實(shí)施公開招標(biāo)、合同管理、議價報酬和異地工作的用人機(jī)制；突破人才、技術(shù)、資金的傳統(tǒng)管理?xiàng)l線，實(shí)施以任務(wù)板塊為主的管理；突破領(lǐng)域、專業(yè)、等級的用人分類，實(shí)施導(dǎo)師、專家、研究生和保障人才的團(tuán)隊(duì)組合；突破項(xiàng)目合作單位的界別限制，組織廣泛的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和項(xiàng)目智庫。馬文剛告訴記者，通過人才使用機(jī)制的革新，干細(xì)胞轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)基地項(xiàng)目目前已經(jīng)面向全球集聚了干細(xì)胞領(lǐng)域高端人才225名，國內(nèi)干細(xì)胞領(lǐng)域的著名專家?guī)缀跞�部參與了項(xiàng)目建設(shè)。

　　緊抓機(jī)遇借勢而上

　　國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心集技術(shù)交易、孵化引導(dǎo)、科技金融、國際對接等功能于一體，短短幾個月內(nèi)，平臺集聚各方力量的“聚”變效應(yīng)已初見成效，成為張江“眾籌”創(chuàng)新的集中顯現(xiàn)點(diǎn)

　　今年4月23日，國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心在張江國家自主創(chuàng)新示范區(qū)灣谷科技園揭牌。這個集技術(shù)交易、孵化引導(dǎo)、科技金融、國際對接等功能于一體的綜合平臺，將聚集多元要素服務(wù)于上海、長三角乃至全國的技術(shù)轉(zhuǎn)移市場上下游主體。

　　短短幾個月時間，這個平臺集聚各方力量的“聚”變效應(yīng)已初見成效：與優(yōu)勢資本聯(lián)合成立10億元基金，用于技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中的股權(quán)投資；吸引全球知名的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)和人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)——德國史太白落戶，帶來首批20個“高精尖”的“技術(shù)轉(zhuǎn)移+科技企業(yè)家培養(yǎng)”項(xiàng)目；殼牌技術(shù)創(chuàng)新工場和美國著名的技術(shù)搜索引擎公司Yet2接踵而至……

　　國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心總裁謝吉華分析了這種“聚”變的作用和前景：“企業(yè)需要某項(xiàng)技術(shù)、某種專利，技術(shù)搜索引擎公司可在全球配對，配對成功企業(yè)支付費(fèi)用。Yet2這樣的機(jī)構(gòu)國內(nèi)不是沒有，但能力水平還不夠；史太白帶來一張技術(shù)清單，涵蓋智能裝備、汽車、新能源、新材料等100項(xiàng)待孵化技術(shù)�！�

　　可以說，國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心成為張江“眾籌”創(chuàng)新的集中顯現(xiàn)點(diǎn)。不僅這個東部中心，近些年，張江在改革創(chuàng)新的方方面面都貫穿著“眾籌”的主線，不放過一次“聚”變的機(jī)遇：引導(dǎo)各類優(yōu)質(zhì)資源在示范區(qū)提供專業(yè)化服務(wù)，比如讓世界500強(qiáng)企業(yè)索爾維投資有限公司與學(xué)校合作面向產(chǎn)業(yè)鏈共建12門專業(yè)課，讓示范區(qū)“借水養(yǎng)魚”提高本土人才的國際化水平等。

　　在曹國英看來，張江的“眾籌”創(chuàng)新建立在善于謀“勢”、因勢而為的基礎(chǔ)之上。張江將自身發(fā)展與具有全球影響力科技創(chuàng)新中心建設(shè)、“一帶一路”戰(zhàn)略、上海自貿(mào)區(qū)等國家戰(zhàn)略緊密相連，在政策疊加的“乘數(shù)效應(yīng)”上大步邁進(jìn)。2014年，張江示范區(qū)高新技術(shù)企業(yè)達(dá)2599家，累計擁有有效發(fā)明專利3.5萬余件。

　　“謀‘勢’、依‘勢’，往往能成本小、效率高。”曹國英一語中的。（經(jīng)濟(jì)日報記者 董碧娟）